Squad Leader

Um(a) Squad Lead Pleno atua como ponto de equilíbrio entre liderança, facilitação e entrega de valor.
Esse profissional será responsável por garantir que o time trabalhe com clareza, cadência e alinhamento, promovendo um ambiente colaborativo e transparente.

O Squad Lead é quem conecta cliente, equipe e stakeholders, garantindo que as entregas reflitam o propósito do produto e os objetivos de negócio.
Embora o foco principal esteja na coordenação e liderança operacional, valorizamos profissionais com perfil analítico, capazes de apoiar discussões de negócio e contribuir no desenho de soluções ao lado do Product Owner e do Arquiteto Técnico.

Liderança e comunicação

• Ser o ponto de contato principal entre o time e os stakeholders externos (cliente, liderança e áreas parceiras).
• Comunicar de forma clara o progresso, riscos, decisões e próximos passos do projeto.
• Antecipar riscos, negociar prazos e garantir transparência no andamento das entregas.
• Representar o time em reuniões e garantir coerência entre o planejado e o executado.

Gestão de entregas e processos

• Garantir que o planejamento e a execução sejam visíveis e compreendidos por todos.
• Acompanhar metas de sprint, prazos e escopo, evidenciando desvios e mudanças quando necessário.
• Promover o uso efetivo do board (Scrum/Kanban), mantendo tarefas atualizadas e fluxos transparentes.
• Monitorar métricas de performance e previsibilidade (DORA Metrics, throughput, lead time).
• Apoiar o time na remoção de impedimentos e fomentar a melhoria contínua.

Colaboração e alinhamento com o negócio

• Apoiar o Product Owner na construção e priorização do backlog.
• Contribuir para o entendimento do modelo de negócio e a clareza das regras funcionais.
• Em determinados contextos, participar de discussões de negócio e ajudar na definição de soluções ou fluxos.

• Cultura e saúde do time
• Promover um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e transparente.
• Promover a autonomia com clareza de propósito, garantindo que cada pessoa entenda o impacto de suas decisões no resultado do time.
• Facilitar feedbacks, retrospectivas e práticas de melhoria contínua.
• Acompanhar e conduzir os Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) dos integrantes do time, estimulando aprendizado, evolução e alinhamento com os objetivos da empresa.
• Garantir cadência sustentável e equilíbrio entre produtividade e bem-estar.

Planejamento e capacidade operacional

• Acompanhar alocação de pessoas e horas, assegurando que a capacidade do time esteja alinhada às demandas.
• Garantir coerência entre planejamento, escopo e orçamento comercial.
• Identificar e propor ajustes em caso de sobrecarga, lacunas de perfil ou ociosidade.