A Evermax Distribuidora, referência há 29 anos na distribuição de lubrificantes, aditivos, pneus e motopeças em MT e MS, vive um momento de forte modernização de

sua governança corporativa.

Estamos buscando um(a) GERENTE ADMINISTRATIVO(A)

(Gestão de Operações Internas, Processos & Facilities)

com sólida liderança humana, foco em processos, disciplina de rotinas e acompanhamento de indicadores (KPIs) para comandar o backoffice e a infraestrutura da matriz e unidades.

MISSÃO DO CARGO

Liderar e integrar as operações administrativas da Evermax, assegurando a fluidez dos processos (POPs), o menor custo de servir (CTS), a conservação do patrimônio e da frota, a gestão eficiente de compras indiretas e o desenvolvimento de um time de alta performance.

PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES

• Gestão de Processos & Rotinas: Mapear, padronizar e auditar os Procedimentos,  Operacionais Padrão (POPs) e níveis de serviço (SLAs) das áreas sob sua alçada (DP, RH, Recepção, Secretaria Executiva, Suprimentos/Compras Indiretas, Patrimônio e Frotas).

• Acompanhamento de KPIs & SLAs: Monitorar indicadores de produtividade, custos, operacionais, prazos de atendimento interno e despesas administrativas orçadas x realizadas.

• Compras Indiretas & Gestão de Contratos: Negociar com fornecedores de serviços, materiais de consumo, manutenção e facilities, buscando savings e melhoria comercial contínua.

• Gestão de Patrimônio, Infraestrutura & Frotas: Supervisionar o controle predial, manutenções preventivas/corretivas, inventário de bens imobilizados e custos da frota operacional (combustível, pneus, revisões e documentação).

• Liderança e Desenvolvimento de Pessoas: Conduzir rituais de alinhamento diário/semanal, gerenciar clima, avaliar desempenho e garantir a disciplina operacional dos setores.

• Sinergia com a Controladoria: Atuar em estreita parceria com o Controller, garantindo que os processos administrativos gerem informações confiáveis, sem retrabalhos fiscais ou furos de caixa.

PRINCIPAIS INDICADORES DO CARGO (KPIS DE SUCESSO)

• Despesas administrativas reais vs. orçamento aprovado;

• Saving em compras indiretas e renegociações de contratos;

• Custo operacional por quilômetro rodado e disponibilidade da frota;

• Prazo médio de atendimento de solicitações internas (SLA);

• Acurácia de 100% no inventário físico e conservação do patrimônio;